Marco estratégico para el periodo 2022-2025

El marco estratégico de INTERPOL para el periodo 2022-2025 es la hoja de ruta para lograr las cuatro metas estratégicas

Introducción

Ante un panorama policial en continuo cambio, la planificación estratégica y del trabajo es fundamental para que la Organización pueda seguir apoyando a las fuerzas del orden a escala mundial y cumplir con sus expectativas de alcanzar una mayor comunicación policial para un mundo más seguro. El marco estratégico de INTERPOL marca la dirección estratégica de la Organización durante un periodo de tiempo determinado (cuatro años) y ofrece una estructura para informar de los avances realizados y de los logros alcanzados. Asimismo, proporciona una orientación precisa y eficaz para ejecutar los programas y actividades previstas en ese periodo.

Los países miembros han participado en la elaboración de un nuevo marco estratégico para determinar los ámbitos estratégicos de importancia, los posibles riesgos y las lecciones extraídas del marco preparado para el periodo anterior, 2017-2020, y para los que lo precedieron. La elaboración del marco estratégico para 2022-2025 incluye también un análisis del entorno, la consideración de diversas evaluaciones del riesgo, y labores de prospectiva. Ello da como resultado un marco estratégico más preciso, flexible y estimulante, ya que pone de relieve el crecimiento de la Organización.

Las cuatro metas estratégicas se fundamentan en las lecciones extraídas de los marcos estratégicos anteriores y reflejan los valores, las expectativas y el cometido de INTERPOL. El marco estratégico para 2022-2025 fue refrendado por el Comité Ejecutivo en su reunión de julio de 2020 y aprobado por la Asamblea General en su 89ª reunión, celebrada en noviembre de 2021. Es transversal y se centra en las capacidades y en la prestación de servicios a los 196 países miembros.

Está compuesto por cuatro metas estratégicas y diecisiete objetivos estratégicos conexos que ponen de relieve el lugar en el que la Organización quiere estar en 2025.

Meta estratégica nº 1: Disponer de información fiable de utilidad operativa

1.1 Reforzar el acceso a los sistemas de información y el uso de estos por parte de las fuerzas del orden mejorando la interoperabilidad y las ampliaciones de red y creando soluciones de intercambio seguras e innovadoras.

1.2 Mejorar la calidad y la cantidad de información policial analizada y basada en delitos para respaldar las necesidades en materia de investigación y operaciones de los países miembros.

1.3 Cumplir la normativa de INTERPOL sobre privacidad y seguridad de datos y mantener la tecnología correspondiente para adecuarse a las nuevas normas internacionales sobre protección de datos.

1.4 Mejorar la gestión de la información de conformidad con la Declaración Universal de Derechos Humanos y otros instrumentos internacionales pertinentes y vinculantes para garantizar un alto grado de confianza en los sistemas de información de INTERPOL.

Meta estratégica nº 2: Reforzar la labor policial mediante la creación de alianzas

2.1 Ser el líder policial mundial en materia de intercambio de información, gestión de crisis, y coordinación operativa para combatir la delincuencia transnacional.

2.2 Cimentar varias alianzas que ayudarán a mejorar y desarrollar nuestras capacidades, mejorar su uso y perfeccionar los servicios que prestamos a los países miembros.

2.3 Proporcionar las capacidades necesarias para mejorar las aptitudes, conocimientos y competencias de las fuerzas del orden a escala mundial.

2.4 Contactar con Administraciones nacionales y participar en foros internacionales para recabar apoyo y promover nuestro papel en la configuración del panorama mundial de la seguridad.

Meta estratégica nº 3: Potenciar e innovar la labor policial

3.1 Impulsar la transformación digital para mejorar la eficiencia de nuestros procesos, y la calidad y rapidez de los servicios que prestamos a los países miembros.

3.2 Facilitar el diálogo mundial sobre nuevas tecnologías y soluciones vanguardistas con los socios de los sectores público y privado para crear unos servicios policiales innovadores.

3.3 Usar nuevas tecnologías para ofrecer a los países miembros soluciones policiales innovadoras.

3.4 Adoptar una mentalidad creativa y promover la colaboración multidisciplinar para constituir una cultura de la innovación y de la planificación prospectiva.

Meta estratégica nº 4: Mejorar el rendimiento y las prestaciones de la Organización

4.1 Conseguir que la Organización sea más competitiva, eficiente y flexible por medio de un liderazgo firme y un enfoque moderno de los recursos humanos.

4.2 Responder con mayor presteza a un entorno cambiante, descentralizando la gobernanza y transformando la gestión financiera, fomentando en particular la autonomía, la transparencia y la rendición de cuentas.

4.3 Garantizar la resiliencia institucional mediante la aplicación de mecanismos robustos para la gestión del riesgo y del rendimiento y la continuidad de la actividad.

4.4 Fomentar una cultura basada en la ética, la diversidad y la inclusión, que abrace los valores de la Organización.

4.5 Reforzar el marco jurídico de la Organización y armonizar las prácticas y políticas institucionales para mejorar las capacidades y programas.