Cadre stratégique 2022 - 2025

Le Cadre stratégique 2022 - 2025 est la feuille de route qui permettra à INTERPOL d’atteindre ses quatre objectifs stratégiques

Introduction

Face à un environnement policier en constante évolution, un processus de planification de la stratégie et des activités est essentiel pour qu’INTERPOL continue à soutenir les services chargés de l’application de la loi au niveau mondial et concrétise la vision de l’Organisation, qui est de « relier les polices pour un monde plus sûr ». Le Cadre stratégique d’INTERPOL définit l’orientation stratégique de l’Organisation pour une période donnée (quatre ans) et permet de rendre compte des progrès et des succès de manière structurée. Il oriente les programmes et activités d’INTERPOL de manière ciblée et efficace.

Les pays membres ont été associés à l’élaboration de ce nouveau Cadre stratégique afin que soient recensés les domaines stratégiques importants, les risques possibles et les enseignements tirés du Cadre stratégique 2017 - 2020 ainsi que des Cadres stratégiques précédents. L’élaboration du Cadre stratégique 2022 - 2025 a par ailleurs donné lieu à une analyse de l’environnement, à l’examen de plusieurs évaluations des menaces et à un travail de prospective. Ce nouveau Cadre stratégique est donc plus ciblé, plus adaptable et plus stimulant, car il met l’accent sur la croissance de l’Organisation.

Les quatre buts stratégiques ont été définis à partir des enseignements tirés des précédents Cadres stratégiques, et ils sont l’expression des valeurs, de la vision et de la mission d’INTERPOL. Le Cadre stratégique 2022 - 2025 a été approuvé par le Comité exécutif lors de sa session de juillet 2020 et adopté par l’Assemblée générale lors de sa 89ème session, en novembre 2021. Il est transversal et axé sur les capacités d’INTERPOL et sur les services que l’Organisation offre à ses 196 pays membres.

Le Cadre stratégique 2022 - 2025 se compose de quatre buts stratégiques et de 17 objectifs stratégiques associés indiquant quelle destination l’Organisation compte atteindre en 2025.

But stratégique N° 1 : Des informations fiables permettant d’agir

1.1 Renforcer l’accès aux systèmes d’information et leur utilisation par les services chargés de l’application de la loi en améliorant l’interopérabilité, en élargissant l’accès au réseau et en élaborant des solutions d’échange sûres et innovantes.

1.2 Améliorer la qualité des analyses de menaces et de renseignements criminels, et en accroître le nombre, afin de répondre aux besoins des pays membres sur le plan opérationnel et en matière d’enquêtes.

1.3 Faire respecter la réglementation d’INTERPOL en matière de protection de la vie privée et de sécurité des données, et promouvoir les technologies à cet effet, afin de suivre l’évolution des normes internationales relatives à la protection des données.

1.4 Améliorer la gestion des informations dans le respect de la Déclaration universelle des droits de l’homme et des autres instruments internationaux applicables et juridiquement contraignants, afin de garantir une confiance élevée dans les systèmes d’information d’INTERPOL.

But stratégique N° 2 : Renforcer l’action policière par des partenariats

2.1 Être la première organisation de police mondiale en matière de partage d’informations, de réponse aux incidents et de coordination opérationnelle aux fins de la lutte contre la criminalité transnationale.

2.2 Cultiver les partenariats diversifiés qui nous permettront d’améliorer et de développer nos capacités, d’optimiser leur utilisation et de renforcer notre offre de services aux pays membres.

2.3 Donner les moyens d’optimiser les capacités, les connaissances et les compétences des services chargés de l’application de la loi du monde entier.

2.4 Nouer le dialogue avec des gouvernements nationaux et des forums internationaux afin d’obtenir leur soutien et de faire connaître notre rôle dans l’orientation de la sécurité mondiale.

But stratégique N° 3 : Mettre le progrès et l’innovation au service du travail de police

3.1 Mettre à profit la transformation numérique pour améliorer l’efficacité de nos processus ainsi que la qualité et la rapidité de nos services aux pays membres.

3.2 Faciliter le dialogue mondial sur les nouvelles technologies et les solutions de pointe avec des partenaires privés et publics, afin de concevoir des services innovants en matière de travail de police.

3.3 Utiliser les nouvelles technologies pour apporter aux pays membres des solutions innovantes en matière de travail de police.

3.4 Adopter une démarche de pensée créative et de collaboration pluridisciplinaire afin de mettre en place une culture de l’innovation et de la planification prospective.

But stratégique N° 4 : Améliorer les performances et les prestations de l’Organisation

4.1 Renforcer la compétitivité, l’efficacité et la flexibilité de l’Organisation par une direction forte et une approche moderne des ressources humaines.

4.2 Accroître notre agilité s’agissant de réagir à l’évolution de l’environnement, par la décentralisation de la gouvernance et la transformation de la gestion financière, en mettant l’accent sur l’autonomisation, la transparence et la responsabilisation.

4.3 Garantir la résilience de l’Organisation par la mise en place de solides mécanismes de gestion des risques, de gestion des performances et de continuité des activités.

4.4 Promouvoir une culture fondée sur l’éthique, la diversité et l’inclusion qui consacre les valeurs de l’Organisation.

4.5 Renforcer le cadre juridique de l’Organisation et harmoniser les politiques et les pratiques institutionnelles afin d’améliorer les capacités et les programmes.